Ledelsesudvikling og
virksomhedens sociale kapital
Hvis en organisation eller virksomhed skal have succes, er det vigtigt med en succesrig ledelse.
En ledelse, der er klædt på til de mange opgaver med nye tiltag, produktudvikling og forbedring af serviceniveau, kan sikre virksomhedens økonomiske kapital.
Men det er ikke nødvendigvis det samme, som at den ledelse også kan sikre virksomhedens sociale kapital (CSR).
Kravene til en god ledelse er mange i dag. Med globaliseringen og den økonomiske udvikling forventes det, at en god leder er effektiv og udviklingsorienteret samtidig med, at lederen formår at tiltrække og fastholde kompetent og kvalificeret arbejdskraft.
For i sidste ende handler en stor del af en virksomheds produktivitet om at tiltrække, fastholde og udvikle de rette medarbejdere og den rette ledelse.
Undersøgelser har vist en tæt sammenhæng mellem virksomhedens sociale kapital og produktivitet, arbejdsmiljø og reducering af sygefravær
(kilde: Videncenter for arbejdsmiljø)
Det er ikke kun ledelsen, der skaber værdi i et firma.
Det er i lige så høj grad samspillet mellem ledelse og medarbejdere, der er med til at videreudvikle virksomheden og sikre dens konkurrenceevne, driftseffektivisering og produktudvikling.
Den enkelte virksomhed kan gøre en afgørende forskel - det er ikke kun arbejdets karakter eller branchen, der bestemmer det psykiske arbejdsmiljø.
Social kapital handler om, at vi opnår nogle fordele ved at samarbejde, som man ikke havde opnået ved at arbejde hver for sig.
I samarbejdet mellem medarbejderne og ledelsen er det vigtigt at sikre tillid, dialog og konflikthåndtering.
Virksomheder med høj social kapital undgår mange små og store konflikter og de problemer og omkostninger, de fører med sig
(kilde: Videncenter for arbejdsmiljø)
For at sikre og højne virksomhedens sociale kapital er det vigtigt, at der sættes tid af til en dialog indbyrdes i ledelsen samt en dialog mellem ledelse og medarbejdere.
Social kapital dækker også over det mere uformelle netværk, der i dagligdagen sikrer samarbejde mellem kolleger og en løbende dialog om arbejdsopgaver, vidensdeling samt en stabil og sikker informationsstrøm.
Gennem ledelsesudvikling, medarbejderudvikling, viden om flowprocesser og med bistand fra proceskonsulenter, erhvervspsykologer, ledelseskonsulenter, kurser om selvledelse, værdiledelse, konflikthåndtering, forandringsledelse, det personlige lederskab og gode vaner til effektiv kommunikation kan virksomheden klæde sin ledelse og sine medarbejdere på til at løfte opgaven til at sikre virksomhedens sociale kapital.
På Den Gamle Avlsgård har vi tilknyttet en lang række konsulenter med speciale i ledelsesudvikling samt fastholdelse og sikring af virksomhedens sociale kapital.
Vores kurser og undervisningsforløb tager afsæt i den enkelte virksomhed og dens behov.
Vi har ikke standardløsninger, da vi mener, at alle vores kunder fortjener et forløb, der er tilpasset netop deres ønsker og behov.
Derudover har vi gode erfaringer med at inddrage kundens interne undervisere, HR-personale eller andre ressourcepersoner i vores undervisningsforløb.
